品牌进化：姜兴东的低调与高调

姜兴东与朗姿董事长申东日

惊险一跳：“炒CCTV鱿鱼”

大学毕业后，姜兴东顺利进入中央电视台编辑部做策划设计，恰逢央视2套、新闻频道开播筹划，姜兴东有幸参与了前期的宣传策划。通过央视的历练，他很快在宣传、设计、策划领域成长起来。

顺风顺水的时候，姜兴东做出了匪夷所思的举动：离开CCTV。

为何要割舍CCTV的工作？一个刚毕业不久的新生，能到央视相关部门工作实属不易，为何选择离开？

要到更广阔的空间发展！新的世纪，中国敞开了经济开放的大门，外国企业一时间不断涌入，各种企业、广告、活动满天飞。但很多公司遭遇了发展瓶颈，姜兴东敏锐地发现：经济、策划、咨询、传媒在企业发展中会广为使用。于是，他决定再深造并到外边参与相关公司的工作！

从MBA到经济学博士

离开CCTV后，姜兴东在北京航空航天大学攻读了MBA研究生课程。

当时正逢互联网与IT发展初期，与不少IT公司大佬同在一个班里，姜兴东是班里最年轻的，但做案例分析时，他的见解却很独特。

在读MBA期间，姜兴东先后任联邦广告、本土4A广告创意总监。2003年，进入国内顶尖品牌公关机构Linksus担任策略总监，随着对企业发展和转型定位的深入的理解，成功服务了奔驰、三星、华为、网通、联合里华等众多国际国内品牌的策略推广。

中国移动，是姜兴东团队服务的大企业之一。经过企业现状分析，提出了细分中国移动品牌人群战略定位：全球通、动感地带、神州行，策划彩铃、彩信推广。姜兴东带领机构团队作为中国移动整体咨询顾问，定位第三代通信软件,首推IM品牌“病毒式营销” 获得了巨大的效果。

2007年冬全国大雪，曾经大力支持他学习的爷爷突然去世，这对姜兴东是巨大的打击。但苦尽甘来，付出总有回报，2008年姜兴东在人民大会堂被评为中国20年十大策划专家，并在人民大会堂发布演讲，对品牌商业上的见解成为现场关注的演说亮点。

2008年姜兴东获得经济学博士学位。

从2006至2007整合品牌战略与商业模式咨询，创立中品品牌， 2009后联合创立财智投资管理机构与品牌商业资本发展模式。

回头看来，姜兴东那一次果断离开CCTV，他的惊险一跳，无异于对他后来的发展迈开了重要的一步！

品牌进化—商业长青战略

决定人生成败的关键时刻，是不同时期在十字路口的正确抉择！此时姜兴东已经进入品牌战略策划与资本市场，他的高调正在凸显。

如果说，从央视的惊险一跳成就职业生涯，接下来，姜兴东又有什么动作呢？

在业内名声鹊起的时候，姜兴东再次选择了离开。

“在父亲的公司破产后，我就有创立事业的梦想！”姜兴东微笑着告诉《商界》记者，当初的理想就是为企业家做专业诊断，避免很多发展中企业重蹈覆辙。

——成立自己的企业品牌战略咨询、商业模式研究中心，中品品牌咨询机构与财智投资管理有此应运而生！

而中品品牌在业内低调诞生，短短几年时间辅导了多家企业的品牌战略规划，这些企业在纳斯达克、港交所、上证所、深圳中小板上市，包括光电企业广东雪莱特、服装企业朗姿股份等企业。

“通过企业商业模式再定位后， 2006年10月雪莱特在深圳中小板挂牌上市。”姜兴东说，“雪莱特之前走的是OEM和外销路子。”

2004年底，姜兴东接触雪莱特公司，这家公司是以广电照明为主业，通过整体考察后，发现雪莱特大部分的订单来自OEM，而有些产品技术与质量却远超飞利浦。但由于品牌经营薄弱，企业产品一直未能获得好的副加值。

2005年，姜兴东以及策划团队对雪莱特系统的品牌战略规划，提出走专业光源，节能减排，绿色照明的品牌营销战略。

通过对品牌战略再定位，雪莱特改变了此前的供销模式，整体上市初期市值40亿元。2008年，雪莱特被福布斯评为潜力企业，创造了巨大的品牌资产增值。

咨询行业还在为企业提供做概念、广告、公关，姜兴东和他的中品团队已俯下身做品牌战略发展定位和商业模式，提出理性建设方案，系统性地改进。“谨慎承诺，全情投入”的理念已深扎在中品团队的心中。

“很多咨询机构浮夸自己的策划，而我们是站在企业家角度的去思考企业未来的发展方向。”姜兴东说，他不喜欢用企业的案例去推广自己，机构的网站近三四年也很少更新服务企业案例介绍，因为关系到商业机密，保密期到后才做系统展示。

对企业十余年的观察与深入研究，姜兴东提出《品牌进化》生态长青策划模型，创新商业模式发展体系，这是目前品牌策划管理上一套完整的实战指导体系。姜兴东说，该理论体系没有从4P、4C角度，而是从品牌生态进化等核心发展联动的角度，全新规划品牌的长青成功之道。

姜兴东先后获得中国20年十大策划专家、福布斯潜力榜上市公司品牌顾问等殊荣，但在咨询圈子，他一直很低调，一直践行自己写给他父亲写过的那句话。

做人的低调成就了姜兴东事业的高调，如今，他正在路上！【《商界》北京专稿/ 记者 文海军 雷祖波 】

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