蓝天龙摈弃男装代理销售模式首创男装联营合作计划_男人风尚男人装男性杂志

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蓝天龙摈弃男装代理销售模式首创男装联营合作计划

发布: 2011-8-26 11:59　来源: 风尚中国文字: 大 | 中 | 小

“•藍天龍”服饰在有着强有力的商品保障基础之上，今年首创男装品牌“联营合作计划”，这意味着“ •藍天龍”服饰将彻底颠覆传统的“加盟、代理”模式，转为在全国各省、自治区等诸多城市与客商联营合作设立分公司，共同经营市场，真正做到“共御•双赢”。

在这一营运理念的激发下，如何确保与客商之间达到真正的双赢？如何在双赢的基础上实现让客商“先赢”？

第一， “•藍天龍”提出了“0库存、0风险”的承诺，同时控制商品源头，跟踪市场动态，针对市场反馈，快速满足不同市场出现的不同需求，从而加大对终端市场的控制能力，加强商品的受众群体——消费者的VIP服务意识。为此，“•藍天龍”启用“变色龙计划”；采取同区域不同卖场的“商品分类销售”方式；确保不同类别卖场都有适合的商品销售。并辅于联营合作化的“大工厂”计划，确保商品上市周期的时效性与质量的可靠性。“•藍天龍”商品体系的建立和健全，有效地确保质量与控制成本。

第二，“•藍天龍”已成功展开了联营合作分公司之计划，专卖店也进驻各地高端商场、商圈，同时各分公司积极展开二级城市、客商拓展工作。如目前现已在江西、山东、浙江、河南、辽宁、四川等多个省份确立并开设了分公司，覆盖一百多个主要城市、二百多个规划网点。“•藍天龍”将对各省分公司的营运工作进行有针对性的企划、宣传，并与之共同承担。确保每一个分公司都有适合的、有效的、针对性强的开展营运工作。

第三，“•藍天龍” 推出了全新的终端形象，在终端实行“保姆式”扶持，目前已经形成了完善的运营、培训、督导三大系统，提供从店门选址、店铺装修、新店开业、店面运营、门店督导、绩效考核六大规范化运营管理体系，保证分公司利益的同时，打造终端精英销售团队。公司总部提供店长及导购的专业培训，针对部分分公司，公司将采用一对一的专业市场指导。