但繁华的背后一方面是人们盲目的消费理念，另一方面是不断累积爆发的财富。奢侈品作为一个财富身份的象征，在很大程度上圈定一个阶层。
富与贵，一个是财富，一个是地位，这两者也成为奢侈品消费的主力。要么是腰缠万贯的中国富豪群体和具有时尚品味的新富阶层，要么是高高在上实权在握的政府人员。但随着中国反腐倡廉力度的加大，后者纷纷急于划清与奢侈品的界限。
在中国，奢侈品的消费人群年龄普遍比欧美国家的年轻，平均年龄35岁左右，而欧美国家则达到45岁左右。中国强盛的购买力也让国际奢侈品大牌纷纷抢滩中国市场，似乎只要与中国市场挂钩，业绩指日可待。
但2012年至2013的这一财年，对于所有的中国市场的奢侈品而言，都遭遇了多年未遇的滑铁卢，业界称之为"奢侈品寒冬"。它们将业绩下滑的原因归为两点：一是中国经济增速放缓；二是中国政府反腐所致。
从奢侈品的主力产品来说，大致可分为：服装和皮具、珠宝和腕表。女人爱包，男人爱表，经济增速放缓主要打击了爱包的女士，反腐的压力则抑制了男人的腕表。在经济下行的轨道中，它们呈现出不同的发展轨迹。
于是，裂变开始：奢侈品圈刮起一阵去"LOGO"风，注重品味的人士开始寻求小众且高端的产品。
这一迹象表明中国的奢侈品消费者开始逐渐理性消费，更注重自我个性，而非一味地炫耀。
对于服装皮具和珠宝腕表的奢侈品牌来说，如何迎合中国市场发展的脚步和中国消费者的审美喜好才是逆势上扬的关键。
高端皮具寒冬抗跌
当经济不景气的时候，人们的消费变得理性，开始捂紧钱包，非生活必需品的奢侈品成为业绩下滑的重灾区。
在中国，不同品牌不同品类的奢侈品遭遇大不同，但其共性都是增速放缓。从品类来说，服饰皮具类的中低端入门级奢侈品勉强维持个位数增长，甚至近乎零增长，但高端顶级奢侈品依然能保持双位数的增长。珠宝腕表的遭遇则相反，高端奢华腕表业绩集体跳水，甚至遭遇零增长，而中低端腕表影响相对较小。
作为最早进入中国的一批奢侈品牌，在经历了高速发展之后，LV和GU--I近两年的日子并不好过。两者的过度宣传让其离"稀少"的奢侈品本质越来越远，品牌形象不断下滑，沦为大众时尚品牌，甚至开始被高端人士抛弃，随之而来的业绩也暗淡无光。
LV是LVMH集团时尚皮具的主力军，自2013年首个季度时尚皮具部门0.4%的微增长，创下自2008年雷曼兄弟破产、美国金融危机以来该部门增长最低的一个季度后，上半年延续疲弱态势，销售为47.11亿欧元，增长率仅为1%，营业利润同比减少1%至14.97亿欧元。
作为Kering集团的"一哥"，今年一季度，GU--I业绩仅增长2.1%至8.7亿欧元，品牌可比收入增长仅为4%，低于分析师之前预期的6%。而集团内的高端品牌BV则始终保持两位数的高增长。
同样高增长的还有爱马仕，在进入中国的十多年中，业绩也始终以双位数的增速前进。即使惨淡的2012年，爱马仕仍以26.4%的利润增长率创自1993年上市以来新高。其中在亚洲的增幅高达28.6％，而中国对其销售额的贡献则高达30%。2013年上半年，爱马仕延续双位数增长的势头，销售额达17.67亿欧元，同比增长14.4%。
与爱马仕相比，Prada似乎更低调，但在业绩的增速上也毫不示弱。2012年，Prada以44.9%的集团净收入的增速秒杀一众奢侈品牌，亚太区增速虽低于2011年的增速，但依然保持上涨33%。2013年上半年，销售收入17.27亿欧元，同比增长11.6%，按不变汇率，大中华区上半年销售同比增长20%，在各地区中表现仅次于中东。
