奥华环球幸福之旅:一场巴厘岛的品牌拉练

钱磊 文海军
钱磊 文海军
2012-06-15 23:44:07
来源:《商界》

很难见到一个做集成吊顶行业的“玩家”会把一场活动做到了全国20多个城市100多处景点,甚至远到巴厘岛。

这究竟是昙花一现的推广噱头,还是一场蓄谋已久的品牌拉练?

奥华,一个低调的集成吊顶行业,在业内“沉寂”5年后,终于开始了一轮大手笔品牌内外大练兵。

走进奥华,其实你会发现,这个默默无闻的,在媒体基本不露面的企业确实低调的过了头,穿过那长长的如星级酒店大堂的前台,所见的人、事、物,都在刺激着记者的神经,在完成各要素的细节打磨后积蓄全部力量——如一匹在行将出猎的狼!

奥华环球之旅终端加盟店

洗牌的机会

集成吊顶,和厨卫浴霸一样,从发端到混局,只有5年!

 2005年,嘉兴王店小家电基地兴起一项新技术——将浴霸中的取暖、照明、换气分解后优化并开发成模块,再将模块和扣板整合到一个展示平台的集成吊顶技术。

这种整合的基础技术在短时间内被大量复制,在王店雨后春笋般诞生上千家集成吊顶企业,一时鱼龙混杂,正伪莫辨。

三年多的市场掘金,大鱼小鱼均有所斩获。但2010年后,随着上游原材料价格上涨,房地产调控加剧,再加上产品同质化严重,使得集成吊顶行业竞争加剧,价格战愈演愈烈。

“被摊薄的利润使企业不愿投入资金去创新,小企业在夹缝中选择低价求生,一些大企业则在这个当口加大市场扩张,花巨资请代言人,疯狂广告投放!”奥华总经理郝锡龙道。

八仙过海,各显神通,市场面临洗牌,在暗礁下抓虾逮蟹,对于立志做品牌的集成吊顶企业而言,是机会,也有风险。

郝锡龙是传统照明领域专家级人物,有着丰富的一线市场经验,在奥华做到全国市场800家加盟店后,郝锡龙果断的放慢了市场扩张的步伐,思考着怎样打开品牌运营之路。

“奥华沉寂了5年,之所以没有大动作,是因为我们深知,品牌的打造是一个长期的环环相扣的过程,品推战略必须与内部管理同步进行,我见过太多企业盲目扩张导致供应链体系和信用体系的奔溃。”

踏实,稳健,细节,这是奥华5年来所累积的气质。

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