Edouard Meylan先生刚刚接任H. Moser & Cie（亨利慕时）总裁一职，正如他所想，这一有着“Schaffhouse明珠”美誉的品牌正处于发展的转折点。制作物美价廉的产品，确立明朗的宣传指导方针以及营销策略并为企业注入活力，就是这位新任总裁所确立目标，旨在令品牌从现在起至2014-2015年度达到财政收支平衡。
Edouard Meylan先生，H. Moser & Cie（亨利慕时）新任总裁。
H. Moser & Cie（亨利慕时）Nomad表款，GMT腕表。
坐落于（瑞士）Schaffhouse州Neuhausen am Rheinfall的表厂。
“迄今为止，H. Moser & Cie（亨利慕时）仍然以非常传统的方式传达非常传统的宣传信息，效果不甚理想。现在，我们准备改变这一切，将其打造为知名品牌。”H. Moser & Cie（亨利慕时）新任总裁Edouard Meylan先生作出如此表率。他致力于将H. Moser & Cie（亨利慕时）打造为广为人知的品牌，为其树立鲜明的品牌形象。此外，他还希望品牌能在2014-2015年度达到财政收支平衡。此外，在保持品牌产品高贵典雅，隽永恒久特色的同时，突出其原创特质，专注细节之处，以精巧作工取胜，令产品脱颖而出。
Edouard Meylan先生的父亲Georges-Henri Meylan先生曾执掌Audemars Piguet（爱彼表），目前担任MELB Holding公司董事长。MELB Holding是一家独立投资家族集团企业，目前持有H. Moser & Cie（亨利慕时）大部分股份，去年还收购了位于（瑞士）纳沙泰尔的钟表品牌Hautlence。而Edouard Meylan还是Celsius X VI II的创始人，同时担任此公司的联合总裁。
维护品牌形象
“由于我刚刚执掌公司（注：Edouard Meylan先生虽然于4月1日正式宣布上任，但几个月前就已进入H. Moser & Cie（亨利慕时）公司工作），唯一的担心是不能让令品牌获益匪浅的形象发扬光大。这就如同进入一间摆满花瓶的房间，你战战兢兢，唯恐打碎一件！”因此，他花费了数月时间深入了解瑞（士）德（国）文化，以及H. Moser & Cie（亨利慕时）的企业文化，去芜存菁，以便更好地胜任总裁工作。
“迄今为止，品牌产品的售价相对合理，但成本偏高。结论显而易见：品牌正在亏损。”Edouard Meylan先生说道。“因此，我们早该进行大幅缩减开支的活动，此外，还应缩短为Moser Perpetual 1腕表装配万年历的时间。”他补充道。
一些员工遭到辞退，而另外一些员工则主动辞职。近几个月来，共有30名员工离开H. Moser & Cie（亨利慕时）。公司必须优化生产工具，迅速筹集资金，削减生产成本，寻求重要的市场合作伙伴，确保销售渠道畅通。
H. Moser & Cie（亨利慕时）:http://brand.fengsung.com/HMoserCie/
